به گزارش اقتصادسرآمد، دکتر رامین کاشف‌آذر، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت شهر فرودگاهی امام خمینی(ره)، در این نشست با تشریح رویکرد جدید مدیریت شهر فرودگاهی، گفت: شهر فرودگاهی دیگر صرفاً یک فرودگاه نیست، بلکه باید به‌عنوان یک اکوسیستم اقتصادی، لجستیکی، تجاری، نوآوری و بین‌المللی ایفای نقش کند.
‌
وی با تأکید بر اینکه تحول موردنظر به معنای افزایش ساختار، پست و هزینه‌های سازمانی نیست، اظهار کرد: هدف، تغییر مدل مدیریت و حرکت از ساختار سنتی و وظیفه‌محور به مدل کسب‌وکار و ارزش‌محور است.
‌
کاشف‌آذر از طراحی هفت حوزه کسب‌وکاری شامل عملیات فرودگاهی، توسعه و سرمایه‌گذاری، لجستیک، خدمات تجاری و گردشگری، فناوری و تحول دیجیتال، زیرساخت و نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان خبر داد و افزود: این حوزه‌ها باید بر اساس مدل کسب‌وکار مشخص، شاخص‌های عملکردی، بازار هدف، مشتری، منابع و مدل درآمدی فعالیت کنند.
‌
مدیرعامل شهر فرودگاهی همچنین بر تربیت نسل جدید مدیران تأکید کرد و گفت: شرکت‌های تابعه و ساختارهای جدید باید «نتیجه بلوغ» تحول باشند، نه نقطه آغاز آن. هدف ما ایجاد ظرفیت نهادی و پرورش مدیرانی است که بتوانند مجموعه را در سطح ملی و بین‌المللی اداره کنند.
‌
ذاکری: تحول شهر فرودگاهی یک پروژه ملی است و سازمان اداری و استخدامی آماده همکاری است
‌
دکتر محمد ذاکری، رئیس امور تحول اداری، نوآوری و ارتقای فرهنگ سازمانی سازمان اداری و استخدامی کشور، با اشاره به اهمیت طرح تحول شرکت شهر فرودگاهی گفت: این طرح یک پروژه ملی است و موفقیت آن می‌تواند دستاورد مهمی برای شرکت شهر فرودگاهی و کشور به همراه داشته باشد.
‌
وی بر ضرورت تدوین برنامه مشخص، ارزیابی وضعیت موجود و شناسایی اقدامات انجام‌شده و در دست اجرا تأکید کرد و افزود: سازمان اداری و استخدامی کشور آمادگی دارد در اصلاح و تکمیل برنامه تحول و معماری نظام اداری شرکت شهر فرودگاهی همکاری کند.
‌
ذاکری همچنین پیشنهاد کرد شهر فرودگاهی از ظرفیت شرکت‌های فناوری و استارتاپ‌های موجود در کشور استفاده کند .
‌
وی تأکید کرد: با ایجاد بازار و فرصت همکاری برای شرکت‌های فناوری و کاهش موانع اداری، می‌توان با سرعت بیشتری نیازهای فناورانه شرکت شهر فرودگاهی را برطرف و اکوسیستم نوآوری را در این مجموعه توسعه داد.
‌
زرگر: برنامه تحول شرکت شهر فرودگاهی باید بدون توسعه ساختار اداری و با رویکرد حاکمیتی اجرا شود
‌
دکتر زرگر، رئیس مرکز نوسازی و توسعه منابع انسانی وزارت راه و شهرسازی، با تقدیر از رویکرد تحولی مدیران شرکت شهر فرودگاهی، طرح ارائه‌شده را جامع و قابل توجه دانست و گفت: اگر خودمان برای آینده و تحول سازمان چاره‌اندیشی نکنیم، دیگران برای ما تصمیم خواهند گرفت.
‌
وی با تأکید بر ضرورت استفاده از ظرفیت‌های نهادی موجود اظهار کرد: حرکت از الگوی دولتی و محدودیت‌های ساختارهای سنتی به سمت مدل حاکمیتی، راهبری و نظارت مؤثر می‌تواند مسیر تحقق اهداف شرکت شهر فرودگاهی را هموار کند.
‌
وی با اشاره به ضرورت اصلاح نظام اداری، خواستار تسریع در اجرای برنامه راهبردی تحول شرکت شهر فرودگاهی شد و گفت: این طرح ظرفیت آن را دارد که در فرآیند اصلاح نظام اداری مورد استفاده قرار گیرد و در حوزه‌هایی مانند ارزیابی عملکرد مدیران، شایستگی‌های مدیریتی و سنجش تحقق اهداف نیز دستاوردهای جدیدی ایجاد کند.
‌
زرگر در پایان اعلام کرد مرکز نوسازی و توسعه منابع انسانی وزارت راه و شهرسازی آمادگی دارد در مسیر بررسی، تکمیل و اجرای طرح تحول شهر فرودگاهی با این مجموعه همکاری کند.
‌
در این جلسه اکبری معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی، صالحی آرتیمانی معاون بهره برداری فرودگاهی، مدیران کل بخش های مختلف، کاشف آذر را در این جلسه همراهی می کردند.