ضرورت هماهنگی مهندسی و توسعه گاز با شرکت ملی گاز
معاون وزیر نفت در امور گاز گفت: توجه به شایسته‌سالاری درونی و اولویت‌بندی اجرای پروژه‌های نیمه‌تمام، دو دستور کار اصلی این شرکت در دوره مدیریت جدید است.
به گزارش اقتصادسرآمد، سعید توکلی در آئین تکریم رضا نوشادی، مدیرعامل پیشین و معارفه بهنام میرزایی، سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با تأکید بر اینکه دستاوردهای این شرکت نتیجه دسترنج تمامی ارکان شرکت است، بیان کرد: احداث بالغ بر ۴۰ هزار و ۱۰۰ کیلومتر خط لوله فشار قوی، ۹۴ ایستگاه تقویت فشار و…، ماحصل اقدام‌ها و تلاش‌های مدیران و مهندسان ادوار گذشته و فعلی این شرکت است.
وی با اشاره به اینکه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران شرکت با اصالتی است، افزود: هم‌افزایی و هماهنگی مهندسی و توسعه با دیگر بخش‌های شرکت منجر به دیده شدن اقدام‌های شرکت می‌شود و این موضوع باید مورد توجه مدیران شرکت باشد، چراکه این شرکت در کلان فرآیند شرکت ملی گاز ایران قرار دارد و این‌طور تعریف می‌شود.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با تقدیر از تلاش‌های انجام‌شده در دوره مدیریت پیشین گفت: اتخاذ تصمیم‌های سختگیرانه و مصمم بودن در کار، ضرورت جایگاه مدیریتی است و مدیریت جدید شرکت باید این موضوع را مدنظر داشته باشد که نباید در گذشته ماند، بلکه باید از آن به‌عنوان مبنایی برای ترسیم افق پیش روی شرکت استفاده کرد.
توکلی مسئله توسعه ظرفیت‌های منابع انسانی (سرمایه انسانی کارآمد) و اولویت‌بندی پروژه‌ها را دو موضوع اصلی در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران دانست و اظهار کرد: در بحث سرمایه انسانی، نخستین اصل، سلامت رفتار و عملکرد افراد است و انتظار می‌رود افراد متخصص و جوان از بدنه توانمند شرکت شناسایی شوند و در فرآیندهای شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری آموزش‌های لازم را ببینند، به‌نحوی که در هریک از جایگاه‌های مهم شرکت، ظرفیت مطلوب برای جایگزینی وجود داشته باشد.
به گزارش اقتصادسرآمد، سعید توکلی در آئین تکریم رضا نوشادی، مدیرعامل پیشین و معارفه بهنام میرزایی، سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با تأکید بر اینکه دستاوردهای این شرکت نتیجه دسترنج تمامی ارکان شرکت است، بیان کرد: احداث بالغ بر ۴۰ هزار و ۱۰۰ کیلومتر خط لوله فشار قوی، ۹۴ ایستگاه تقویت فشار و…، ماحصل اقدام‌ها و تلاش‌های مدیران و مهندسان ادوار گذشته و فعلی این شرکت است.
وی با اشاره به اینکه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران شرکت با اصالتی است، افزود: هم‌افزایی و هماهنگی مهندسی و توسعه با دیگر بخش‌های شرکت منجر به دیده شدن اقدام‌های شرکت می‌شود و این موضوع باید مورد توجه مدیران شرکت باشد، چراکه این شرکت در کلان فرآیند شرکت ملی گاز ایران قرار دارد و این‌طور تعریف می‌شود.
مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با تقدیر از تلاش‌های انجام‌شده در دوره مدیریت پیشین گفت: اتخاذ تصمیم‌های سختگیرانه و مصمم بودن در کار، ضرورت جایگاه مدیریتی است و مدیریت جدید شرکت باید این موضوع را مدنظر داشته باشد که نباید در گذشته ماند، بلکه باید از آن به‌عنوان مبنایی برای ترسیم افق پیش روی شرکت استفاده کرد.
توکلی مسئله توسعه ظرفیت‌های منابع انسانی (سرمایه انسانی کارآمد) و اولویت‌بندی پروژه‌ها را دو موضوع اصلی در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران دانست و اظهار کرد: در بحث سرمایه انسانی، نخستین اصل، سلامت رفتار و عملکرد افراد است و انتظار می‌رود افراد متخصص و جوان از بدنه توانمند شرکت شناسایی شوند و در فرآیندهای شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری آموزش‌های لازم را ببینند، به‌نحوی که در هریک از جایگاه‌های مهم شرکت، ظرفیت مطلوب برای جایگزینی وجود داشته باشد.