به گزارش اقتصادسرآمد، عباس اسدروز با اشاره به جایگاه راهبردی پایانه خارگ گفت: اجرای پروژه‌ها باید با دقت و بر اساس برنامه زمان‌بندی تعیین‌شده صورت گیرد. سه عامل هزینه، کیفیت و زمان از ارکان اصلی مدیریت پروژه هستند و ضروری است با شناسایی مشکلات و رفع موانع، طرح‌ها در موعد مقرر به بهره‌برداری برسند.

وی افزود: اعتبارات و منابع مالی موردنیاز پروژه‌ها تأمین شده و باید بدون وقفه جذب و به پروژه‌های اجرایی تبدیل شوند. در این مسیر، توجه به سرعت عمل در عین حفظ کیفیت از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران همچنین با اشاره به اهمیت افزایش ظرفیت ذخیره‌سازی و توسعه زیرساخت های ذخیره سازی، بر ضرورت برنامه‌ریزی منسجم برای بهره‌برداری هرچه سریع‌تر از پروژه‌ها تأکید کرد.

در ادامه نشست، سیدعلی میری مدیر پایانه نفتی خارگ گزارشی از روند پیشرفت پروژه‌ها، وضعیت نیروی انسانی و برخی کمبودها ارائه کرد. 

وی با اشاره به ضرورت توجه ویژه به حوزه فنی و اجرای برنامه‌های تعمیرات و نگهداری تأسیسات، گفت: پایداری تجهیزات و افزایش قابلیت اطمینان آنها از اولویت‌های اصلی پایانه نفتی خارگ است.

میری همچنین بر اشاره رعایت الزامات HSE تأکید کرد: ایمنی کارکنان و حفاظت از محیط‌زیست در تمامی مراحل فعالیت‌ها و پروژه‌ها مدنظر است.

در این نشست با تأکید بر هماهنگی بیشتر بخش‌های مختلف به‌منظور تسریع در اجرای پروژه‌ها ، چالش‌های موجود بررسی و راهکارهای عملیاتی ارائه شد.