به گزارش اقتصادسرآمد، محمد علی هاشمی با اعلام این خبر گفت: با توجه آغاز تعمیرات اساسی و فعالیت های پیش بینی شده مبتنی بر وضعیت کارکرد واحد، برای مدت 21 روز برنامه‌ریزی شده بود. با این وجود با توجه به تاکید مدیریت ارشد سازمان جهت کاهش زمان تعمیرات اساسی و کمک به رفع ناترازی های حوزه انرژی، برنامه اجرایی ضمن تقویت نیروها و ماشین آلات برای اجرا طی 18 روز کاری بازنگری شده است.
وی در خصوص مهم‌ترین اقدامات انجام شده برای برنامه ریزی مناسب این تعمیرات اساسی بیان داشت: در هر دوره از فرایند تعمیرات اساسی فعالیت های پیش بینی شده زیادی مبتنی بر تجربیات سال های گذشته، دستور کارهای صادر شده و پروژه های بهبود منتخب از حیث تجهیزات، ماشین آلات، قطعات و متخصصین مورد نیاز متناسب با زمان در دسترس برنامه ریزی و بصورت ساعتی و روزانه پیگیری می شوند همچنین تلاش می شود تمهیدات لازم برای مواجهه با فعالیت های پیش بینی نشده ای که در زمان تعمیرات اساسی توسط تیم های کارشناسی به ویژه گروه های بازرسی فنی شناسایی می شوند اتخاذ شود.
وی افزود: در این دوره از تعمیرات اساسی حدود 350هزار  نفر ساعت کار پیش بینی شده است. در این ارتباط تاکنون حدود  200 دستور کار عملیاتی صادر شده است که در زمان تعمیرات اساسی انجام و پیگیری می شوند. لازم به ذکر است بسیاری از دستور کارهای عملیاتی و بازرسی در حین کار و پس از بازدیدها و بازرسی های حین تعمیرات اساسی صادر خواهند شد.
وی با اشاره به بکارگیری نیروی مناسب با توان جسمی و روحی بالا در انجام تعمیرات اساسی اظهار داشت: مراحل جذب نیرو  تا حد امکان همراه با مصاحبه های فنی و بر اساس شناخت کارکنان با تجربه انجام می گیرد و انتظار می رود نیروهایی با توانمندی قابل قبول جذب شوند. با این وجود تقویت زیرساخت آموزش های مهارتی نظیر هنرستان های فنی و حرفه ای، توسعه شرکت های آموزشی توانمند و اتخاذ راه کارهای لازم برای حفظ نیروهای شایسته در کشور بسیار ضروری به نظر می رسد.
مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با تاکید بر انجام ایمن و بدون حادثه تعمیرات اساسی تصریح کرد: در شرکتهای پالایشی با توجه به ماهیت مخاطره آمیز و آلاینده نفت خام و فرآورده های پالایشی موضوعات ایمنی و زیست محیطی بصورت نظام مند و مبتنی بر پیاده سازی سیستم های مدیریتی روزآمد با جدیت زیادی دنبال می شوند و در همین راستا تدوین دستورالعمل‌های کاری، الزامات قانونی، آموزش های مرتبط، ممیزی ها، بازرسی ها و ارزیابی‌های متعددی در دستور کار قرار می‌گیرند. همچنین در حین تعمیرات اساسی کارکنان مجرب و آموزش دیده بر تمامی فعالیت های کلیدی نظارت کرده و هر گونه رفتار مخاطره آمیز را گزارش می نمایند.
علی هاشمی پیرامون فلسفه انجام تعمیرات اساسی و دستاورد آن برای پالایشگاه گفت: فلسفه حاکم بر هر تعمیرات اساسی افزایش قابلیت اطمینان و دسترس پذیری واحدهای عملیاتی و تجیهزات کلیدی در کنار کاهش ریسک های ایمنی و مخاطرات انتشار آلاینده های زیست محیطی است. برای این منظور کلیه تجهیزات کلیدی نظیر برج ها و ظروف، مبدل های حرارتی، تلمبه ها و کمپرسورها، فن های هوایی، کوره ها، خطوط لوله، سیستم های کنترلی و ابزاردقیق، خطوط انتقال قدرت، سویچ ها و مدارهای الکتریکی متناسب با دستورالعمل ها و الزامات فنی بازدید، تمیزکاری، بررسی، آزمایش و در صورت نیاز ارتقا داده می شوند.
علی هاشمی ادامه داد: فرایند تعمیرات اساسی یک فرایند یکپارچه و منسجم با مشارکت همه جانبه تمامی ادارات شرکت محسوب می شود با این وجود نقش اداراتی نظیر نگهداری و تعمیرات، بهره برداری، HSE، خدمات فنی و مهندسی، مدیریت بازرگانی، مدیریت توسعه سرمایه های انسانی، حراست و مدیریت مالی و اقتصادی پر رنگ تر به نظر می رسد. دراین ارتباط هماهنگی های انجام شده در این دوره تاکنون بسیار خوب ارزیابی می شود.
وی در خاتمه بیان داشت: فرایند تعمیرات اساسی مانند هر فرایند بارز دیگری نیازمند بهبود مداوم است. در این فرایند شناخت عمیق تر مشکلات در کنار راه کارها و منابع مورد نیاز در سایه حمایت مدیران ارشد سازمان با تخصیص منابع و نظارت بر اجرای پروژه های بهبود، توسعه مدوام این فرایند کلیدی را تضمین می نماید. در این بین مشکلات جذب برخی از تخصص های کلیدی، کمبود تسهیلات رفاهی و خوابگاهی به ویژه برای کارکنان روزمزد شهرستانی و ضعف در رویکردهای موثر برای همسوسازی منافع کارکنان روزمزد با کاهش زمان تعمیرات اساسی نمونه هایی از زمینه های قابل بهبود در فرایند تعمیرات اساسی این پالایشگاه به شمار می روند.