حرکت در مسیر سرآمدی محدود به دوره خاصی نیست و پتروشیمی جم با باور این موضوع با آرایش جدید در مدیریت راهبردی، ساختار، منابع انسانی و فناوری اطلاعات متناسب با شرایط محیطی امروز، حتی در شرایط سخت دوران تحریم و کرونا، مسیر سرآمدی خود را تحکیم و تقویت نمود.به گزارش اقتصاد سرآمد ،  محمدحسین پاشنه طلا، معاون برنامه‌ریزی و فناوری اطلاعات این شرکت با بیان مطلب فوق افزود: در سال 1399 ضمن تلاش بر حفظ پایداری تولید و همچنین کسب بالاترین رکوردهای تولید در تمام ادوار، تمرکز ویژه‌ای بر حوزه‌های نرم نیز داشتیم که از جمله مهم‌ترین اقدامات انجام شده می‌توان به شناسایی و بهبود فرآیندهای کسب و کار، توسعه سرویس‌های متنوع فناوری اطلاعات و حرکت به سوی یک سازمان فرآیند محور اشاره کرد. در این زمینه تحلیل روش‌های اجرایی موجود زنجیره تامین شرکت و مدل‌سازی فرآیند زنجیره تامین و همچنین مدل‌سازی فرآیند بازاریابی و فروش شرکت در دستور کار قرار گرفت و مدل‌های بهبود زنجیره تامین و بازاریابی و فروش تدوین گردید که در شرف بازبینی فاز دوم است.وی افزود: از طرف دیگر در راستای برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت که در دو سال اخیر فرموله و پیاده‌سازی کردیم و به منظور کنترل و ارزیابی نتایج آن و نتایج خودارزیابی تعالی سازمانی، در رویداد صحه‌گذاری پروژه‌های بهبود بر مبنای EFQM 2020 شرکت کرده و به عنوان اولین شرکت تحت ارزیابی و صحه‌گذاری پروژه‌های بهبود بر اساس این مدل قرار گرفته و کیفیت تعالی سازمان در این زمینه را مورد ارزیابی قرار دادیم.محمدحسین پاشنه طلا خاطرنشان کرد: فرآیند ارزیابی شامل بررسی و صحه‌گذاری پروژه‌ها در حوزه‌های جهت‌گیری، اجرا و نتایج، منطبق بر مدل EFQM  است که ضمن مطالعه روند پیشرفت پروژه‌ها، میزان همسویی و تاثیر آنها را در تحقق اهداف استراتژیک شرکت مورد بررسی قرار می‌دهد.معاون برنامه‌ریزی و فناوری اطلاعات پتروشیمی جم ادامه داد: در این دوره از ارزیابی و صحه‌گذاری، شرکت پتروشیمی جم با سه پروژه "تحلیل و طراحی نقشه ذینفعان پتروشیمی جم"، "طراحی و ساخت بویلر" و "سامانه جامع نرم‌افزار بهره‌برداری" شرکت کرد که در واقع این سه پروژه نامزدهایی از میان بیش از ۷۰ پروژه در حال اجرا در جم هستند که بدین ترتیب نمونه‌ای از پروژه‌های راهبردی، سخت‌افزاری و نرم‌افزاری شرکت را ارائه و در بوته ارزیابی صحه‌گذاران قرار دادیم.