مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران اظهار کرد: فرصت‌های بسیاری برای ایجاد بهبود و پیشرفت در مدیریت پروژه‌های این شرکت با راهبرد جدید برای اجرای پروژه‌های بین‌المللی وجود دارد که باید با بهره‌گیری از الگوهای معتبر جهانی و استفاده حداکثری از شایستگی‌های درون و برون‌سازمانی به وضع مطلوب برسانیم.فرصت‌های بسیاری برای ایجاد بهبود و پیشرفت در مدیریت پروژه‌های شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با راهبرد جدید این شرکت برای اجرای پروژه‌های بین‌المللی وجود دارد که باید با بهره‌گیری از الگوهای معتبر جهانی و استفاده حداکثری از شایستگی‌های درون و برون‌سازمانی به وضع مطلوب در این موضوع مهم، دست یابیم.به گزارش اقتصاد سرآمد ، رضا نوشادی در نشست هم‌اندیشی آسیب‌شناسی نظام مدیریت پروژه که با حضور مدیران، مجریان و رؤسای امور در محل شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران برگزار شد، ضمن تشریح راهبرد جدید شرکت، برای اجرای پروژه در عرصه بین‌المللی، دستیابی به این مهم را مستلزم ارتقای استانداردهای مدیریت پروژه خواند و گفت: شرکتی که قصد کنشگری در تراز بین‌المللی را دارد، باید رویکرد خود نسبت به راهبری پروژه را تغییر دهد و با دید ملی به پروژه‌های جاری شرکت بنگرد و کیفیت و مطلوبیت لازم برای صنعت گاز کشور را رقم بزند.وی ادامه داد: همه ذی‌نفعانی که در فعالیت‌ها و پروژه‌های شرکت نقش‌آفرین هستند، باید شایستگی‌های مورد نیاز را در خود ارتقا دهند تا سرانجام، شرکت نتایج مطلوب را در فرآیند مدیریت پروژه کسب کند.مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با تأکید بر اهمیت آسیب‌شناسی وضع موجود، اظهار کرد: در همه مراحل و مسائل مرتبط با مدیریت پروژه شامل تدوین متن و مفاد پیمان، امضای قرارداد، ایجاد حس تعلق در مشاوران و طرح‌ها، بروز تأخیرها، پیش‌بینی خطرها، تعدیل‌ها و برآوردها، فرصت‌هایی برای تغییر و بهبود وجود دارد که عارضه‌یابی و تحلیل درست این فرآیندها، بهبود سیستم مدیریت پروژه شرکت را در پی خواهد داشت.نوشادی تصریح کرد: این پروژه از پروژه‌های مهمی است که بر اساس برنامه پنج ساله شرکت تعریف شده و گام مهمی برای شناخت کامل وضع موجود، قابلیت‌های مدیریت پروژه و موانع و مشکلات اجرای پروژه‌های شرکت است و نتایج آن سبب تعریف دقیق‌تر برنامه‌های بهبود همسو با توسعه پایدار قابلیت‌های مدیریت پروژه می‌شود.