به گزارش اقتصادسرآمد، عباس اسدروز با اشاره به نقش شرکت پایانه‌های نفتی ایران در زنجیره انتقال، ذخیره‌سازی و صادرات نفت خام، اظهار کرد: طی دو سال گذشته تلاش شد نگاه مدیریت از اقدامات پراکنده و مقطعی، به سمت یک برنامه منسجم برای احیای زیرساخت‌ها، افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های عملیاتی و تقویت آمادگی مجموعه حرکت کند. نتیجه این رویکرد اخذ 500 میلیون یورو اعتبار برای اجرای پروژه های با اولویت بالا در حوزه نگهداشت و توسعه بوده است.
وی افزود: مأموریت‌های شرکت پایانه‌های نفتی ایران بر مجموعه‌ای از زیرساخت‌ها و دارایی‌های به‌هم‌پیوسته استوار است و آمادگی هر بخش، در عملکرد کل زنجیره عملیاتی اثرگذار است. از این‌رو، در آغاز این مسیر، تمرکز اصلی بر شناسایی ظرفیت‌های خارج از مدار و بازگرداندن آنها به چرخه خدمت قرار گرفت.

شش خانواده عملیاتی؛ نقشه راه احیای زیرساخت‌ها
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با اشاره به چارچوب مدیریت دارایی‌های این شرکت گفت: فعالیت‌ها و برنامه‌های عملیاتی شرکت در شش خانواده اصلی شامل خطوط لوله زیردریایی، مخازن ذخیره‌سازی، اسکله‌ها و سازه‌های دریایی، شناورها، نیروگاه‌ها و سامانه‌های تأمین و شیرین‌سازی آب تعریف شده است.
اسدروز افزود: در برنامه دوساله نخست، اولویت بر آن بود که تجهیزاتی که به هر دلیل از چرخه بهره‌برداری خارج شده بودند، با اجرای پروژه‌های تعمیراتی، بازسازی و نوسازی، دوباره به مدار عملیات بازگردند.
وی ادامه داد: این رویکرد در تمامی خانواده‌های عملیاتی دنبال شد و علاوه بر جلوگیری از فرسایش بیشتر دارایی‌ها، امکان استفاده مجدد از ظرفیت‌های موجود و افزایش آمادگی عملیاتی شرکت را فراهم کرد.
خارگ؛ احیای ظرفیت‌های راهبردی و تقویت انعطاف عملیاتی

بخش مهمی از برنامه احیا و ظرفیت‌سازی شرکت پایانه‌های نفتی ایران طی این دوره، به بازسازی و تقویت زیرساخت‌های عملیاتی در خارگ اختصاص یافت؛ منطقه‌ای که برخورداری از آمادگی پایدار تجهیزات و تأسیسات آن، نقشی مهم در انجام مأموریت‌های شرکت دارد.
در این چارچوب، مجموعه‌ای از پروژه‌های زیرساختی، تعمیراتی و عملیاتی در حوزه‌های مختلف از جمله تأسیسات انتقال و ذخیره‌سازی، تجهیزات دریایی، سامانه‌های ایمنی، تأمین برق و آب تعریف و اجرا شد.
از جمله دستاوردهای مهم این برنامه، بازگرداندن دو مخزن ذخیره‌سازی پس از انجام تعمیرات اساسی و عملیات نوسازی به چرخه بهره‌برداری بود؛ اقدامی که به احیای ۲ میلیون بشکه ظرفیت ذخیره‌سازی و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی کمک کرد.
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران در این‌باره گفت: در نگاه ما، تعمیر یک تجهیز صرفاً به معنای رفع یک نقص فنی نیست؛ بلکه بازگرداندن یک ظرفیت به زنجیره عملیاتی و افزایش ضریب اطمینان در انجام مأموریت‌های شرکت است.
بازگشت ناوگان به مدار؛ از احیای ظرفیت‌های موجود تا نوسازی آینده
 
یکی دیگر از محورهای اصلی برنامه دوساله شرکت پایانه‌های نفتی ایران، تمرکز بر احیای توان ناوگان دریایی و بازگرداندن شناورها و تجهیزات خارج از سرویس به چرخه عملیات بوده است.
اسدروز با اشاره به اقدامات انجام‌شده در این حوزه اظهار کرد: با اجرای تعمیرات اساسی، بازسازی و برنامه‌های آماده‌سازی تجهیزات دریایی، ۱۸ فروند شناور، بارج و یدک‌کش به چرخه عملیات بازگشتند؛ اقدامی که نقش مؤثری در تقویت آمادگی و افزایش توان پشتیبانی عملیاتی شرکت داشته است.
وی افزود: همزمان با احیای ظرفیت‌های موجود، برنامه نوسازی ناوگان نیز در دستور کار قرار گرفت تا توان دریایی شرکت متناسب با نیازهای آینده و الزامات عملیاتی تقویت شود.
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران گفت: ناوگان دریایی یکی از حلقه‌های تعیین‌کننده در زنجیره عملیات پایانه‌هاست و برخورداری از شناورها و یدک‌کش‌های آماده‌به‌کار، نقش مهمی در حفظ آمادگی پایدار مجموعه دارد.
پایانه نفتی عسلویه؛ استمرار نگهداشت و ارتقای قابلیت اطمینان
در پایانه میعانات گازی پارس جنوبی این رویکرد منتچ به بازگشت به سرویس کوی شماره 2 پس از انجام تعمیرات اساسی و بازگشت به سرویس گوی شماره 3 پس از تعویض مفصل چرخان آن بوده است.
پشت هر ظرفیت، سرمایه انسانی ایستاده است
اسدروز با تأکید بر نقش نیروهای متخصص و کارکنان عملیاتی شرکت گفت: هیچ تجهیز و زیرساختی بدون حضور نیروی انسانی متخصص نمی‌تواند مأموریت خود را انجام دهد و بخش مهمی از موفقیت‌های به‌دست‌آمده طی این دوره، حاصل دانش، تجربه و تلاش شبانه‌روزی کارکنان شرکت بوده است.
 از «احیا» تا «ماندگاری ظرفیت‌ها»
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با اشاره به مسیر پیش‌روی شرکت اظهار کرد: اکنون پس از تمرکز بر بازگرداندن ظرفیت‌های خارج از سرویس، باید وارد مرحله جدیدی شویم؛ مرحله‌ای که در آن با تغییر پارادایم قراردادهای سنتی، توسعه و نوسازی شتابان، نگهداشت پیشگیرانه، افزایش بهره‌وری، توسعه فناوری، ارتقای امنیت و پایداری زیرساخت‌ها با تامین اعتبار از محل طرح های مشارکت عمومی خصوصی وفق تکالیف برنامه هفتم توسعه در اولویت قرار دارد.
اسدروز افزود: تجربه دو سال گذشته نشان داد که سرمایه‌گذاری برای احیای ظرفیت‌ها ضروری است، اما مهم‌تر از آن، ایجاد سازوکاری برای ماندگاری این ظرفیت‌ها و جلوگیری از بازگشت دوباره تجهیزات به وضعیت خارج از سرویس است.
وی ادامه داد: امروز باید از نگاه صرفاً «تعمیر برای بازگرداندن» عبور کنیم و به سمت «نگهداشت برای ماندگار کردن» حرکت کنیم؛ رویکردی که در آن، مدیریت دارایی‌ها، پیشگیری از خرابی، برنامه‌ریزی بلندمدت و استفاده از فناوری‌های نوین جایگاه ویژه‌ای خواهد داشت.
استمرار عملیات، حاصل یک زنجیره به‌هم‌پیوسته است
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران در پایان خاطرنشان کرد: آنچه در دو سال گذشته انجام شده، صرفاً مجموعه‌ای از پروژه‌ها و اقدامات اجرایی نیست؛ بلکه تلاشی برای تقویت زنجیره‌ای از ظرفیت‌هاست که در کنار یکدیگر، آمادگی عملیاتی شرکت را شکل می‌دهند.
وی گفت: پشت هر عملیات موفق دریایی و هر تجهیز آماده‌به‌کار، شبکه‌ای گسترده از زیرساخت‌ها، تجهیزات و نیروهای انسانی قرار دارد که باید به‌صورت مستمر پایش، نگهداری و تقویت شوند.
اسدروز تأکید کرد: مسیر پیش‌روی شرکت پایانه‌های نفتی ایران، ادامه همین رویکرد با تمرکز بر پایداری ظرفیت‌ها، افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌ها، توسعه توان عملیاتی و صیانت از زیرساخت‌هایی است که نقش مهمی در انجام مأموریت‌های راهبردی صنعت نفت کشور دارند.