استقلال از حضور شرکت‌های خارجی، به‌ویژه در اقلام اساسی صنعت نفت و کاهش وابستگی‌ها همواره به‌عنوان هدفی مهم و متعالی مطرح بوده است، اما با توجه به تحریم‌های همه‌جانبه و مستقیم صنعت پتروشیمی، نیاز به ساخت داخل و استفاده از توانمندی محققان و نیروهای متخصص و جوان داخلی بیش از پیش احساس می‌شود. به گزارش اقتصادسرآمد، در سال‌های گذشته هم تلاش‌هایی برای حذف موانع و ایجاد زمینه فعالیت بیشتر متخصصان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان آغاز شده بود، اما با توجه به نام‌گذاری امسال به نام «تولید، اشتغال و دانش‌بنیان»، بسیاری از این اقدام‌ها شکلی هدفمند به خود گرفته‌اند و شاهد به نتیجه رسیدن آنها هستیم. مهیار نادری، مسئول توسعه و کسب‌وکار دانش‌بنیان و ساخت داخل شرکت ملی صنایع پتروشیمی به‌عنوان یکی از متخصصان جوان در این عرصه، بعضی از اقدام‌های اجرایی انجا شده را در گفت‌وگو با «مشعل» مطرح کرده است. مرکز توسعه و کسب‌وکار دانش‌بنیان و ساخت داخل از سال ۹۹ با هدف شناسایی توانمندی‌ها و نیازمندی‌های فناوران و به‌هم‌رسانی این گروه‌ها در موقعیت‌های مختلف در مجموعه پتروشیمی راه‌اندازی شده و در این مدت نیز این همراهی‌ها و به‌هم‌رسانی‌ها، بارها عینیت یافته است. اینها گفته‌های مهیار نادری است و ادامه می‌دهد: فعالیت‌های این مجموعه، حتی پیش از فعال شدن پارک فناوری نفت آغاز شده و امروز به نقطه قابل قبولی رسیده است.نادری درباره زمینه‌های شکل‌گیری این بخش در مجموعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی اظهار می‌کند: از حدود دو، سه سال پیش، شرکت ملی صنایع پتروشیمی قصد داشت چنین مرکزی را راه‌اندازی کند، اما به‌دلایلی از جمله اینکه چنین فعالیت‌هایی، فراساختاری است و در این مدیریت خاص و محدود نمی‌گنجد و در عین حال مسئولیت آن را یک بخش قبول نمی‌کند، اجرایی نشد. مسئول توسعه و کسب‌وکار دانش‌بنیان و ساخت داخل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به سابقه و تجربه ۱۷ ساله خود در بخش‌های مختلف صنعت نفت می‌گوید: پیش از این در شرکت ملی پخش فعال بودم و موضوع خودکفایی و ساخت داخلی را دنبال می‌کردیم که در آنجا هم با موضوعاتی چون همکاری نداشتن همه بخش‌ها روبه‌رو بودم. وقتی به شرکت ملی صنایع پتروشیمی آمدم، از من خواستند روی این موضوع و نحوه عملکرد و دستورالعمل‌های احتمالی کار کنم. به این ترتیب بود که در زیرمجموعه مدیریت طرح‌ها، بخشی تازه اضافه شد تا روی ساخت داخل کار کند. وی با بیان اینکه قرار شد این مجموعه روی ساخت داخل و ارتباط با شرکت‌های دانش‌بنیان کار کند، افزود: دستورعملی که تهیه کردیم، در هیئت مدیره به تصویب رسید و ساختار سازمانی برای آن تدوین شد و از اواخر دی‌ماه ۹۹ شروع به‌ کار کردیم. این مجموعه خیلی سریع رشد کرد و می‌دانستیم که با چه اهدافی روبه‌رو هستیم.نادری می‌افزاید: در این مدت با معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری و دیگر مراکز نوآوری و فناوری، همچنین شرکت‌های دانش‌بنیان ارتباط برقرار کردیم و خیلی سریع توانستیم اقدام‌های اولیه را انجام دهیم. در همان ابتدای راه، جدولی از نیازمندی‌ها در صنعت پتروشیمی تهیه و بخشی از این نیازمندی‌ها را از سوی شرکت‌ها، طرح‌ها و مجتمع‌ها دریافت کردیم.وی با تأکید بر اینکه در فهرست اولیه نیازمندی‌های ساخت داخل صنعت پتروشیمی حدود ۶۰ قلم تجهیز و قطعات یدکی اعلام شده بود که این فهرست در حال روزآمد کردن است، می‌گوید: بیشتر به موارد تجهیز و سطوح بالاتر و دانش فنی وارد شده‌ایم زیرا در سطح قطعه و لوازم یدکی، خود مجتمع‌ها متناسب با طرح‌ها به سراغ تولیدکنندگان داخلی می‌روند. اولویت کار هم روی طرح‌های پیشران است که دانش فنی آنها داخلی‌سازی نشده و به‌دلیل تحریم‌ها دستمان بسته است. این طرح‌ها، محدودیت‌ها و نیازمندی‌های فنی و اجرایی شناسایی شده‌اند و می‌توان گفت حدود ۲۸ طرح پیشران و راهبردی شناسایی و شروع شده است.