مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران:
تشریح راهبردهای عملیاتی ملی حفاری
به گزارش اقتصاد سرآمد - مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، راهبردهای عملیاتی این شرکت را تشریح و بر لزوم فرآیند نگری و رعایت استانداردها تاکید کرد.
روز گذشته (دوشنبه ، 5 آذرماه ) چهلمین جلسه کمیته راهبردی عملیات شرکت ملی حفاری ایران برگزار شد و در آن مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره جدید شرکت راهبردهای عملیاتی را تشریح کرد.
سید عبدالله موسوی با اشاره به توانمندی های شرکت ملی حفاری از نظر برخورداری از نیروهای مجرب و کارآمد و تجهیزات کاربردی، برنامه ریزی برای افزایش راندمان عملیات حفاری را مورد تاکید قرار داد.
وی گفت: انجام کارهای عملیاتی باید بر مبنای رعایت کامل استانداردهای کار حفاری و ضوابط HSE صورت پذیرد و در این راستا علاوه بر توجه بیشتر به برگزاری دوره های آموزش های تخصصی و عمومی همسو با فرهنگ سازی ، سلامت کار امری ضروری است.
موسوی با بیان اینکه فعالیت های عملیاتی بر روی دکل ها می بایست بر اساس دستور العمل های تدوین شده باشد، اظهار کرد: در هر کاری لازم است برای پیشگیری از حوادث احتمالی، الزامات HSE به طور کامل رعایت و در همین ارتباط بحث آموزش نهادینه شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: همچنین در این راستا جا دارد تجهیزات ایمنی در دستگاه های حفاری براساس استانداردها و ضوابط HSE بازنگری و بروز رسانی شود.
وی افزود: ماهیت کار ما عملیاتی است و این مسئولیت ایجاب می کند که به طور مستمر روند پیشرفت و چالش ها بررسی و پایش شود و با مشخص شدن علل و عوامل بروز مشکل، نسبت به رفع اشکالات در سریع ترین زمان ممکن اقدام شود.
موسوی فرآیندنگری و کار سیستمی در شرکت را مورد تاکید قرار دارد و طراحی و تهیه نرم افزارهای تخصصی به منظور تمرکز و پایش فعالیت ها، اصلاح ساختارها با هدف چابک سازی سازمان و استفاده از توانمندی های علمی و تخصصی همکاران نخبه را خواستار شد.
وی در ادامه به اهمیت مدیریت برنامه ریزی تلفیقی اشاره کرد و گفت: برنامه ریزی تلفیقی موظف است تا نظارت کارشناسی بر عملکرد و فعالیت های شرکت در بخش های مختلف داشته باشد.
رئیس هیأت مدیره شرکت ملی حفاری ایران با تقدیر از کارکنان این شرکت در چهار دهه گذشته که با همت والای خود در جهت رشد و شکوفایی این مجموعه بزرگ صنعتی تلاش بی وقفه ای داشته اند، گفت: لازم است تا مجموعه مدیران و کارکنان سختکوش شرکت با همدلی، انسجام و خرد جمعی عزم خود را جزم و در جهت بالندگی هر چه بیشتر این سازمان به عنوان یک گنجینه ارزشمند در صنعت نفت تلاش کنند.
وی با اشاره به اینکه تمامی دستگاه های حفاری شرکت از جمله سه دکل دریایی ملکی باید به موقع بازسازی و نوسازی (اورهال) و روزآمد شوند، افزود: اداره بازاریابی و همکاری های بین المللی شرکت می بایست نسبت به بازاریابی و زمینه سازی برای حضور فعال در مناقصات داخلی و بین المللی تلاش کند.
در این نشست سعید قربانی؛ مدیر HSE ، مدیریت بحران، پدافند غیرعامل و فوریت های پزشکی و بابک زنگنه؛ مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری گزارشی از حوزه مسئولیت خود را در یک هفته گذشته ارائه کردند.
در این نشست مقرر شد نشست های هفتگی این کمیته تحت عنوان جلسات صبحگاهی به صورت روزانه برگزار شود و در مورد مسائل و موارد طرح شده که منتج به نتیجه شود، تصمیم گیری و برای اجرا به واحدهای ذیربط ابلاغ شود.
بنابراین گزارش، چهلمین جلسه کمیته راهبردی عملیات شرکت ملی حفاری ایران روز دوشنبه (5 آذرماه ) برگزار شد. در این نشست، علاوه بر مدیر عامل، قائم مقام و معاونان مدیرعامل و مدیران بخش های عملیاتی و اجرایی شرکت حضور داشتند.
روز گذشته (دوشنبه ، 5 آذرماه ) چهلمین جلسه کمیته راهبردی عملیات شرکت ملی حفاری ایران برگزار شد و در آن مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره جدید شرکت راهبردهای عملیاتی را تشریح کرد.
سید عبدالله موسوی با اشاره به توانمندی های شرکت ملی حفاری از نظر برخورداری از نیروهای مجرب و کارآمد و تجهیزات کاربردی، برنامه ریزی برای افزایش راندمان عملیات حفاری را مورد تاکید قرار داد.
وی گفت: انجام کارهای عملیاتی باید بر مبنای رعایت کامل استانداردهای کار حفاری و ضوابط HSE صورت پذیرد و در این راستا علاوه بر توجه بیشتر به برگزاری دوره های آموزش های تخصصی و عمومی همسو با فرهنگ سازی ، سلامت کار امری ضروری است.
موسوی با بیان اینکه فعالیت های عملیاتی بر روی دکل ها می بایست بر اساس دستور العمل های تدوین شده باشد، اظهار کرد: در هر کاری لازم است برای پیشگیری از حوادث احتمالی، الزامات HSE به طور کامل رعایت و در همین ارتباط بحث آموزش نهادینه شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: همچنین در این راستا جا دارد تجهیزات ایمنی در دستگاه های حفاری براساس استانداردها و ضوابط HSE بازنگری و بروز رسانی شود.
وی افزود: ماهیت کار ما عملیاتی است و این مسئولیت ایجاب می کند که به طور مستمر روند پیشرفت و چالش ها بررسی و پایش شود و با مشخص شدن علل و عوامل بروز مشکل، نسبت به رفع اشکالات در سریع ترین زمان ممکن اقدام شود.
موسوی فرآیندنگری و کار سیستمی در شرکت را مورد تاکید قرار دارد و طراحی و تهیه نرم افزارهای تخصصی به منظور تمرکز و پایش فعالیت ها، اصلاح ساختارها با هدف چابک سازی سازمان و استفاده از توانمندی های علمی و تخصصی همکاران نخبه را خواستار شد.
وی در ادامه به اهمیت مدیریت برنامه ریزی تلفیقی اشاره کرد و گفت: برنامه ریزی تلفیقی موظف است تا نظارت کارشناسی بر عملکرد و فعالیت های شرکت در بخش های مختلف داشته باشد.
رئیس هیأت مدیره شرکت ملی حفاری ایران با تقدیر از کارکنان این شرکت در چهار دهه گذشته که با همت والای خود در جهت رشد و شکوفایی این مجموعه بزرگ صنعتی تلاش بی وقفه ای داشته اند، گفت: لازم است تا مجموعه مدیران و کارکنان سختکوش شرکت با همدلی، انسجام و خرد جمعی عزم خود را جزم و در جهت بالندگی هر چه بیشتر این سازمان به عنوان یک گنجینه ارزشمند در صنعت نفت تلاش کنند.
وی با اشاره به اینکه تمامی دستگاه های حفاری شرکت از جمله سه دکل دریایی ملکی باید به موقع بازسازی و نوسازی (اورهال) و روزآمد شوند، افزود: اداره بازاریابی و همکاری های بین المللی شرکت می بایست نسبت به بازاریابی و زمینه سازی برای حضور فعال در مناقصات داخلی و بین المللی تلاش کند.
در این نشست سعید قربانی؛ مدیر HSE ، مدیریت بحران، پدافند غیرعامل و فوریت های پزشکی و بابک زنگنه؛ مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری گزارشی از حوزه مسئولیت خود را در یک هفته گذشته ارائه کردند.
در این نشست مقرر شد نشست های هفتگی این کمیته تحت عنوان جلسات صبحگاهی به صورت روزانه برگزار شود و در مورد مسائل و موارد طرح شده که منتج به نتیجه شود، تصمیم گیری و برای اجرا به واحدهای ذیربط ابلاغ شود.
بنابراین گزارش، چهلمین جلسه کمیته راهبردی عملیات شرکت ملی حفاری ایران روز دوشنبه (5 آذرماه ) برگزار شد. در این نشست، علاوه بر مدیر عامل، قائم مقام و معاونان مدیرعامل و مدیران بخش های عملیاتی و اجرایی شرکت حضور داشتند.
ارسال دیدگاه
عناوین این صفحه
اخبار روز
-
دانشبنیانها؛ بازوی بومی تعمیر و نگهداری تجهیزات استراتژیک بندر امام
-
امیرآباد مزیت رقابتی جدید تجارت ایران
-
مالیات صفر برای ۹۰ درصد اصناف؛ گامی موثر در مسیر آرامش بازار و ثبات اقتصادی
-
آغاز بزرگترین بسیج جهانی میراثفرهنگی برای مقابله با بحران اقلیم
-
توسعه زیرساختها، جذب سرمایهگذاری و اجرای پروژههای راهبردی در شهر فرودگاهی
-
بندر سیراف؛ پرونده جهانی ایران برای ثبت در سال 2026
-
مجوز اولیه ایجاد 7 پروژه توریسم دریایی در ساحل خزر صادر شد
-
ضربه بزرگ جنگ به توریسم دریایی جنوب کشور
-
احیای مجموعه تاریخی «ربع رشیدی» تبریز با رویکرد ثبت جهانی، بازآفرینی هویت تاریخی و توسعه گردشگری
-
گام مشترک سازمان بنادر و وزارت کار برای تقویت نظام بازرسی کار در بنادر
-
تعیین تکلیف بیش از ۹۵ درصد از بلیتهای پروازهای لغوشده در دوره جنگ رمضان
-
تشکیل کارگروه مشترک وزارت راه و دادستانی کل کشور برای رفع چالشهای حملونقل جادهای
-
وام ۴۰۰ میلیون تومانی برای نصب نیروگاه خورشیدی خانگی
-
ظرفیت نیروگاههای تجدیدپذیر کشور از 5 هزار مگاوات عبور کرد
-
پرسش و پاسخ در خصوص اطلاعات مالی و گزارش ارزشیابی سهام شرکت گروه توسعه مالی فیروزه (سهامی عام)
-
ساعت جلسه معاملاتی بازار سهام بورس تهران به روال قبل بازگشت
-
نتایج بزرگترین پایش جامع سواحل مکران از خلیج گواتر تا بندر جاسک منتشر میشود
-
افزایش بهرهوری ترانزیت دریایی شمال ایران در گرو چیست
-
فرصت تازه جزیره قشم در عصر «سفر کارت»
-
کریدور چین- اروپا از مسیر افغانستان و ایران



